महामारी के दौरान CEO के लिए 5 चुनौतियां

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CEO

इस अप्रत्याशित घटना से निपटने के दौरान, स्थिति के क्यों पहलू पर समय बर्बाद किए बिना, ECO ने जल्दी से अपनी शैली बदल दी है कि वे कैसे व्यावहारिक और सहज तरीके से नेतृत्व करते हैं। जैसा कि वे कहते हैं "आवश्यकता नवाचार की जननी है" परिवर्तनों ने आवश्यकता पैदा की हो सकती है और अंततः आवश्यकता इस संकट से परे महान क्षमता के साथ आई। कैपिटल वाया ग्लोबल रिसर्च लिमिटेड के सीईओ प्रेम प्रकाश का मानना ​​है कि सबसे बड़ी चुनौती से निपटने की कोशिश करने वाले अधिकांश सीईओ हैं:

उ. निर्धारित लक्ष्य क्या करना चाहिए?
 निर्धारित लक्ष्यों में सुधार - इस चुनौती को लेने की तैयारी करते समय मेरे दिमाग में पहला सवाल यह आया कि क्या हम लक्ष्यों पर फिर से विचार कर सकते हैं और उसमें से छोटे लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं? बेशक स्मार्ट वाले। विचार इसे हासिल करने और आगे बढ़ने का है। हम सभी अथक रूप से अपने लक्ष्यों का पीछा कर रहे थे जब यह व्यवधान आया। एक अप्रत्याशित, बाहरी चुनौती ने अचानक सब कुछ बदल दिया है, जिसमें स्पष्ट स्वास्थ्य मुद्दों से लेकर उभरती वित्तीय कठिनाइयों तक के निहितार्थ हैं। इसके अलावा, अगले कुछ महीनों में अभी भी सामाजिक परिणाम उत्पन्न होने की उम्मीद है।


ऐसी स्थिति में जहां सब कुछ; कर्मचारियों की सुरक्षा से लेकर सरकारी नीतियों तक, त्वरित कार्य योजनाओं से लेकर अचानक कर्फ्यू लागू करने तक, आपूर्ति में गिरावट और दैनिक जरूरतों की मांग में वृद्धि से, सब कुछ अनिश्चित है, मेरा मानना ​​​​है कि अधिकांश सीईओ ने अपने समग्र लक्ष्यों को कुछ छोटी अवधि के मील के पत्थर में विभाजित कर दिया होगा। , दिन-1 पर ही। सुनिश्चित करें कि आप अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अतिरिक्त मील जाते हैं


बी. मैं भंडार के साथ क्या करूँ? ये कितना लंबा चलेगा ?
आम तौर पर, आकस्मिकताओं की देखभाल के लिए भंडार बनाए जाते हैं जो प्रकृति में अप्रत्याशित होते हैं। महामारी जैसी स्थिति, कॉर्पोरेट जगत में कभी भी योजना का हिस्सा नहीं रही है। इसलिए, भंडार का विवेकपूर्ण उपयोग करना प्राथमिकता सूची में सबसे ऊपर होना चाहिए। अपने भंडार को अछूता रखें यहाँ की रणनीति होनी चाहिए।
सी. भविष्य कैसा दिखेगा?

हो सकता है कि आपकी आज की टीम और संसाधन, कल के लिए समान न हों, इसलिए विकल्पों की तलाश करें और उसे तलाशते रहें।
यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है। मानव पूंजी, आपूर्तिकर्ताओं और अनुबंध एजेंटों जैसे संसाधनों के मन में पर्याप्त अनिश्चितता और भय के साथ महामारी आई। यह अनिवार्य है कि किसी को विकल्पों और विकल्पों का एक पूल बनाने पर विचार करना चाहिए। इससे भविष्य में समय और अवसर के चूकने की संभावना कम हो जाएगी।
डी. क्या मैं लागत में कटौती करूं, विलासिता के बारे में भूल जाऊं?.

यदि लागत नहीं है, तो कम से कम कोनों को काट लें। यह अस्तित्व के लिए एक वर्ष होगा और हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि अगले 15-18 महीनों के लिए उत्तरजीविता प्रमुख उद्देश्य होना चाहिए। कोई हमेशा वापस उछाल सकता है यदि वह सुनिश्चित करता है कि उसका व्यवसाय न्यूनतम संसाधनों के साथ जीवित रहे। 'कुछ भी हमेशा के लिए नहीं रहता है, और यह भी बीत जाएगा'। कम से कम अगले 18 महीनों तक जीवित रहने के लिए काम करें


यदि ये सुधारात्मक कदम स्थायी हो जाते हैं, तो ये बदलाव संगठन को पूरी तरह से पुनर्गणना करने की क्षमता रखते हैं और यह कैसे संचालित होता है, कंपनी की प्रदर्शन क्षमता और महत्वपूर्ण हितधारकों के साथ इसका संबंध। इसका महत्वपूर्ण अर्थ एक नए, अधिक सकारात्मक और प्रभावशाली तरीके से नेतृत्व करने का अवसर है। यदि अधिकांश नेताओं ने महामारी के दौरान जो कुछ सीखा है, उसे गले लगाते और बढ़ाते हैं, तो यह क्षण एक नया सामान्य हो सकता है और अपनी प्रकृति का एक आंदोलन, अपनी तरह का पहला हो सकता है। श्री प्रकाश के विचार में, सीईओ को तुरंत आकार, पैमाने, संदर्भ पर निर्णय लेना चाहिए और परिवर्तन की एक थीसिस डिजाइन करना चाहिए जो वह इस संकट के दौरान करना चाहते हैं। हम सभी अथक रूप से अपने लक्ष्यों का पीछा कर रहे थे जब यह व्यवधान आया। एक अप्रत्याशित, बाहरी एजेंट ने अचानक सब कुछ बदल दिया है, जिसमें स्पष्ट स्वास्थ्य मुद्दों से लेकर उभरती वित्तीय कठिनाइयों तक के निहितार्थ हैं। इसके अलावा, अगले कुछ महीनों में अभी भी सामाजिक परिणाम उत्पन्न होने की उम्मीद है।


सभी उद्योगों से मेरे कई सहयोगियों का मानना ​​है कि, यह प्रभाव के संदर्भ में एक वास्तविक परिवर्तन बिंदु होगा, द्वितीय विश्व युद्ध के रूप में एक बड़ी घटना होगी। सीख बेकार नहीं जानी चाहिए।
 याद रखें: "जब भी कोई चुनौती होती है, तो उसका सामना करने, अपनी इच्छाशक्ति और दृढ़ संकल्प को प्रदर्शित करने और विकसित करने का अवसर भी होता है।" - दलाई लामा